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人效共振，融合賦能，靈活用工平臺如何治愈酒店“用工荒”

時間：2019-07-10來源：匯易同閱讀：636次

Chapter 1

市場痛點

酒店作為勞動密集型用工企業，有人員才有服務，有服務才有品質，有品質才有客源。近年來，酒店數量不斷攀升，市場競爭日益激烈，人員流動加速，用工成本越來越高，而2019年開始實施的社保新政直接加重了酒店的人力成本負擔。

人效共振，融合賦能，靈活用工平臺如何治愈酒店“用工荒”

Chapter 2

解決方案

酒店勞務外包正是趨于近年來酒店發展加速、留人難、招人難的背景下衍生出的新行業，行業門檻不高，業內公司參差不齊，有人就可以注冊公司，有公司就不愁業務，一個城市往往大大小小公司多達數百家，就目前而言這是酒店剛需。

新政出臺前對勞務包公司而言，其產出利潤實則為不給員工購買社保所帶來的差額部分，再通過虛報月度人員工資形式攤薄企業所得稅；然而新政出臺后，行業一片嘩然，如果沒有后續總理兩次會議言論既往不咎，估計很多行業老板跑路的心都有了；雖前事既往不咎，但接下來又將何去何從？

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Chapter 3

靈活用工

整合酒店從業人員，通過互聯網平臺實現人和酒店人員需求的按需分配，讓服務人員有更多活可選、可做，提高收入；讓酒店方有靈活充足的專業化人員可用，從而達成酒店行業人力資源共享。

通過系統評分數據分析，以服務記錄、用工評價、單價等元素將服務水平進行階梯劃分，激勵員工通過提供更優質的服務來提升自己的收入水平。

過信息化技術即時呈現客房清潔過程，并通過后臺大數據分析客房各項質量指標，制定針對性的人員培訓及服務改進方案，為酒店方提供更優質的服務。

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