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時間：2019-08-20來源：匯易同閱讀：888次
公司采購部一名資深員工要求公司加工資，否則離職不干。公司領導迫于留人答應了他的要求，并提醒他保密。但沒過多久，采購部的其他同事知道了這事，都以不加薪就離職作為要脅，結(jié)果公司不得不逐一面談，最后統(tǒng)一加薪了事。
企業(yè)方面首先要追問九個問題，防患此類事件重演。
1、公司多久沒為員工加薪？加薪的力度如何？
2、員工的薪酬水平是否有競爭力？（薪酬調(diào)查）
3、公司有哪些加薪機制？是否能基本滿足不同崗位員工的需求？
4、員工有哪些增加收入的機會和通道？
5、員工離職率如何？員工對公司歸屬感如何？員工的工作積極性如何？
6、當前公司的工資費用率是多少？與過去對比高了還是低了，原因是什么？
7、哪些崗位需要有特別政策傾斜的？
8、公司是否做了薪酬預算？預算是否合理？
9、公司的薪酬機制是否科學？分配模式是否需要改善和變革？
1、我的薪酬不高，是自己的問題還是公司的問題？
2、我想增加收入，憑什么？畢竟脅迫的方法只是下策！
3、以后我要做什么，領導會主動為我加薪？
4、如果我做的非常好（價值、結(jié)果、效果），公司都沒有為我加薪，我該做什么？
5、我還有哪些可以提高和改善的地方？
6、如果是老板、企業(yè)的問題，離開公司我會不會有更好的選擇？
1、不要輕意答應為這樣的員工加薪。除非他能找出新的價值點或增值點。
2、不要等員工來找領導要求加薪。從人性與需求的角度來看，員工希望每年的收入都有增長，所以在員工提出加薪要求之前，公司已經(jīng)做好了新年的預算和規(guī)劃。
3、從事件與問題中反省公司的激勵機制，最好的方法就是員工為自己干、自己加自己加薪。避免這樣的事情重復發(fā)生。
4、比這種事情更可怕的是，很多員工找到新的工作提出離職，即使你想加薪留人都變得不可能。所以，企業(yè)一定謀求突破和變革，分配機制不僅是股東的事，更是員工的事。
點評：正如馬云所說，客戶第一、員工第二、股東第三。把員工放在第二位的公司，員工是不會舍得離開的。
企業(yè)八條加薪標準，符合其中一條都在加薪的范圍。如果能做到大部分，做的越多當然加的越多。
馬云曾說過：加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價值。
1、比過去做的更好。
2、能滿足新的更高要求。
3、崗位新增了價值點。
4、愿意做更多的事情。
5、能做出超出標準的結(jié)果。
6、能做到支持公司業(yè)績增長的價值。
7、價值貢獻超越我現(xiàn)在的薪酬。
8、可以解決企業(yè)更多更重要的問題。
點評：不想加工資的員工不是好員工，因為這樣的員工可能沒有創(chuàng)造力。
不想給員工加工資的老板一定不是好老板，當資本失去人本基礎，靠什么飛！
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