一 

馬云談HR角色

馬云談HR比較深入是在2012年，在集團(tuán)HR會(huì)議上的講話上，對(duì)HR有幾千字的“期許”，整理出來(lái)有幾個(gè)有意思的點(diǎn)：

1、HR不是刑堂，是人成長(zhǎng)的導(dǎo)師

馬云說(shuō)，“HR不是刑堂，HR是人成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中的導(dǎo)師。一個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中，在思想上、行為上面可能有一些方法、有一些東西不了解，你要去解釋一下，在做人上幫他，有困難的時(shí)候幫一下。”

“刑堂”舊時(shí)候?qū)彿溉说墓茫R云說(shuō)“HR不是刑堂”背景是，在2011年阿里B2B誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)和聚劃算反腐事件后，馬云對(duì)HR在廉政建設(shè)上面要有“聯(lián)防共建”責(zé)任，但是，又擔(dān)心HR參與反腐“下手太狠”，更提倡HR從善。

顯然，馬云期待HR，既能做“包青天”——幫助組織去膿，又能做 “傳教士”——讓人從善向上。

2、HR是小政委，但不是政治委員

馬云說(shuō)，“我不希望把HR政治化，我們也沒有政治化，但是在人家身上出現(xiàn)問題時(shí)你不去講，不去跟他溝通幫助，那你就有可能政治化。”“HR是小政委，相當(dāng)于政委，但不是政治委員，大家明白嗎？HR不是管理者，HR是通過(guò)對(duì)人的幫助、提升，讓人成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)，讓人陽(yáng)光起來(lái)、善良起來(lái)。”

不得不說(shuō)，馬云對(duì)HR有超出現(xiàn)實(shí)的期待——做政委，但不要搞政治。所謂政治，應(yīng)是指一些見不得光的管理方式，馬云提倡HR采取“透明化”陽(yáng)光的工作方式。

怎樣才算是透明化呢？馬云說(shuō)——我們通過(guò)HR的工具，通過(guò)HR的培訓(xùn)體系，通過(guò)HR的價(jià)值體系，讓人從善、陽(yáng)光、透明、公正、成長(zhǎng)。

3、HR是組織的情商，關(guān)鍵時(shí)候要堅(jiān)持原則

馬云說(shuō)，“HR是整個(gè)組織的情商。情商絕不是搞關(guān)系，情商是理解別人、傾聽別人，去溝通，關(guān)鍵的時(shí)候堅(jiān)持原則。”怎樣去堅(jiān)持原則呢？馬云解釋說(shuō)，如果我是團(tuán)長(zhǎng)，下面有兩個(gè)營(yíng)長(zhǎng)我確實(shí)喜歡，但是這兩個(gè)營(yíng)長(zhǎng)真的不靠譜，HR要給團(tuán)長(zhǎng)明確的建議，讓他改變。

說(shuō)“HR是組織的情商”，可能不如說(shuō)“HR是組織的紐帶”那么讓人容易理解。

4、HR是畫家，也是木匠

馬云說(shuō)，“如果阿里是一幅畫的話，HR就是調(diào)色板。我感謝所有HR在2011年做出的努力，在這么大的壓力下面，淘寶的分拆，HR做了很大的貢獻(xiàn)。”

馬云談的“調(diào)色板”，淺顯的理解是“和稀泥”，深度的解讀，是希望HR像畫家一樣，把企業(yè)中的不同“顏料”能按照從淺色到深色、從暖色到冷色進(jìn)行排列，保持組織主色調(diào)。

接著，馬云還說(shuō)，“請(qǐng)大家記住，從2012年開始，整個(gè)集團(tuán)要打造電子商務(wù)的三個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)是連起來(lái)的，所以榔頭要敲，鉆頭要鉆，中間安上鐵釘，這個(gè)日子不好過(guò)。”

“B2B、淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算，在裝起來(lái)之前，我們一定要磨掉很多東西，這磨的痛苦，被敲打的痛苦，是很難的。這個(gè)時(shí)候HR不是“擁抱變化”，而是幫助大家撫摸心靈，告訴大家，我們需要這樣做。”

因此，要在阿里巴巴做HR，不能只做畫家，木匠，又得做心靈導(dǎo)師，有高情商。

5、HR不要冷冰冰，要有溫度

每次去阿里巴巴交流，總能聽到阿里的HR提到HR是小棉襖”“溫度計(jì)”，馬云是如何表述“HR要有溫度”？馬云在2011年3月組織部迎接新人交流會(huì)上的講話講自己的經(jīng)歷：

HR如何真正成為“組織的溫度計(jì)”或“員工小棉襖”，恐怕不只是在日常工作上“快速反饋”，更多的是懂得用戶體驗(yàn)，走近員工內(nèi)心。

 二 

馬云談組織管理

馬云在2010年11月、2011年3月阿里巴巴組織部會(huì)議上的講話對(duì)“組織”有比較連貫的表達(dá)，簡(jiǎn)單做一個(gè)梳理：

1、什么是組織，什么是使命？

馬云認(rèn)為，組織是靠共同的使命團(tuán)結(jié)起來(lái)的。怎么理解“使命”？從員工角度來(lái)理解，就是夢(mèng)想，從團(tuán)隊(duì)的角度理解，就是理想。

關(guān)于員工夢(mèng)想

馬云說(shuō)，“我們的員工要有夢(mèng)想。普通員工的夢(mèng)想是什么，最現(xiàn)實(shí)就是我要買房，我要買車，我要娶老婆，明年生孩子，這是最美好的夢(mèng)想，也是最現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想，我們要?dú)g迎這樣的員工。”

關(guān)于團(tuán)隊(duì)理想

馬云說(shuō)，“我們這幫人的使命就是創(chuàng)造新的商業(yè)文明。時(shí)代給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，我們手頭上擁有可能比20世紀(jì)原子彈還厲害的工具——“互聯(lián)網(wǎng)”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去影響、完善這個(gè)社會(huì)，用互聯(lián)網(wǎng)改變世界。”

關(guān)于如何影響、改變和影響世界 

在2011年的時(shí)候，馬云以淘寶和支付寶為例說(shuō)，淘寶今天最驕傲的是什么？不是說(shuō)有多少商品在賣，而是創(chuàng)造了這么多就業(yè)機(jī)會(huì)；支付寶讓每一個(gè)平民老百姓都能夠享受到金融的服務(wù)。

2、什么是價(jià)值觀，什么是KPI？

價(jià)值觀是什么？馬云說(shuō)，如果把使命作為我們的目的地，價(jià)值觀就是高速公路上的紅綠燈和黃線白線，按照這條路去開，永遠(yuǎn)就有前進(jìn)的方向。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，價(jià)值觀是指導(dǎo)我們自己，按照目的地方向走的游戲規(guī)則。