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時間：2020-04-23來源：匯易同閱讀：507次
01、阿里整體人才盤點概況：
開啟時間：每年1月（常見中下旬）；
持續時長：4-5個月；
時間分配：
前一年11-12月準備;
本年度的1-3月正式盤點與校準（中間會遇到春節）;
4-5月盤點后的應用以及落地；
核心理念：對得起好的人，對不起不好的人。獎勤罰懶、獎優汰劣，確保客觀公正的評價，給予相應合理的回報；
價值點判斷：明確人才標準、摸清現狀需要、發掘高潛人才、規劃人才發展、整合人力資源；
常用工具：KPI指標庫、360度測評、性格測驗、述職會議、圓桌會議、深度訪談、組織架構圖、公司戰略的分析圖等；
結果報告：人才測評個人報告、人才測評團體報告、人才發展的規劃表、關鍵人才的繼任計劃、核心人才發展規劃等；
02、阿里人才盤點前期準備：
人才盤點，肯定是要自上而下的。在阿里，人才盤點被定義為：一把手的重點工程項目。
老楊告訴我們，在人才盤點前，阿里內部關于這項工作的培訓和準備工作就非常多。比方說要設計人才盤點訪問提綱表單，圍繞著企業的戰略、組織未來的挑戰、盤點的范圍、時間規劃等展開提問，了解CEO的想法，對盤點支持程度，以及對人才盤點期望。
《人才盤點訪談表》詳細見下圖：
在盤點階段，就盤點流程與業務達成一致，這件事情是阿里內部每次撕逼次數最多的事情。
所以阿里目前人才盤點工作，由人力資源的相關負責人由兩個崗位的同事在主要負責：一位是學習發展經理（L&D）、另外一位是業務伙伴(HRBP)。
學習發展經理會將每年操作的流程，時間設置、評估工具方法和操作重點與公司最高管理層達成一致，獲得高管的支持，隨即向下級管理層進行培訓和宣傳。
HRBP 在整個人才盤點過程中扮演著問題診斷、專業指導、協調等角色， 起著關鍵作用，他們會對業務單元中存在的問題逐個指導和擊破，確保業務單元內的盤點能力達到一致的水平。
所以在阿里，L&D與BP是一對不折不扣的好基友。
03、阿里人才盤點具體執行
① 人才盤點培訓
在這個階段，HR要結合企業的背景、理念、方式、方案、CEO的期望等，針對參與人才盤點的群體展開培訓。一般阿里會將群體根據分為三類、HR、員工、管理者。三類對象對于人才盤點需求是完全不一樣的，所以在課件上培訓上最好也會有所區分。
人才盤點一般需要評價的內容包括：業績表現、能力素質、發展潛能。其中，業績是指過去一年的績效表現；能力是指過去一年的行為表現（專業知識、管理能力、價值觀）；潛能是指冰山下的自我意識、個性和動機狀況，預測員工未來表現。
② 具體人員分工
CEO/事業部老大：
監督者
人才盤點第一負責人
總部人力資源：
制度解釋者
人才盤點的專業支持
各事業部中層干部：
積極配合者
人才盤點的最大受益人
各事業部人力資源：
落（bei）實（guo）者（xia）
人才盤點的實施執行方
③ 基礎的人力資源信息整合
員工人力資源基礎檔案表，類似簡歷，但針對內容會更為聚焦。
一般包含個人基本信息（任職經歷、評獎懲、績效等）、員工能力情況（工作經驗、經驗地圖）、個人發展規劃、評價（本人、上級、同事等）、上一個階段的業績表現等。
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